비전을 구체적으로 보여야

 목회에 목을 걸고 행하는 열심이 중요하다는 것을 앞서 강조했지만, 그렇다고 대책 없이 열심만 있어서는 안 된다. 미래를 바라보며 꿈꾸는 청사진, 즉‘마스터 플랜’(Master Plan)이 꼭 있어야 한다는 얘기다. 목회자는 10년, 20년 후를 내다보며 마스터 플랜을 세워야 한다. 작은 교회일수록 구체적인 마스터 플랜을 세우고 교인들에게 제시해야 한다.

 그리고 작은 교회 일수록 홍보 전략이 필요하다. 그것의 일환은 무슨 일을 하든지 비록 작은 일을 하더라고 형식을 갖추어서 하는 것이다. 작은 교회에서 조그마한 일을 하면서 무슨 형식이 필요한가 반문하실 분도 있겠지만 오히려 작은 교회일수록 더욱 교인들에게 변화를 주고 하나님의 일에 대하여 동기를 부여해서 도전을 주는 형식을 취하여야 한다. 작은 교회는 조그마한 일도 크게 해서 교인들과 목회자가 긍지를 가지고 적극적으로 참여하도록 해야 한다. 기회가 있으면 놓치지 않고 교회 내부적으로, 또 외부적으로 알릴 수 있도록 하고 홍보의 계기로 삼아야 한다. 행사가 있을 때마다 형식을 갖추어 일할 때 교인들에게 교회가 끊임없이 하나님의 사업을 하고 있으며 그래서 뭔가 앞으로 나아가고 있다는 생각을 심어주는 것이 된다. 작은 교회지만 교회가 살아 움직이고 있다는 느낌을 주어야만 교인들이 소망을 가지고 목회자가 제시하는 비전을 수용하게 된다. 교회는 조그마한 일이라도 주위에 알리고 적극적으로 일하려 애써야 교회 주변사람들에게 이모저모로 교회가 알려지게 된다. 그러는 가운데 교회는‘서서히 성장해 간다’라는 생각한다.

 작은 교회는 교회를 알리는 일이 무엇보다 중요한 일이라고 생각한다. 이것은 짧은 시간 내에 쉽게 되는 일이 아니지만 하나의 전략으로 충고하고 싶은 것은 행사를 많이 하는 것이다. 사람들이 모이지 않는데 무슨 일을 하고, 무슨 행사를 하느냐고 반문할 것이다. 물론 교회는 행사로 단기간에 많은 사람들이 모이는 속성으로 부흥하는 것이 아니다. 그렇지만 주변 사람들에게 작은 교회이지만 밖에서 볼 때 살아 움직이고 있는 교회라는 느낌을 줄 수는 있다. 작은 교회가 살아남는 길은 그것뿐이라고 생각한다.

 작은 교회 목사님은 큰 교회 목사님들과는 다른 존경과 인정을 받아야 한다. 큰 교회 목사님은 설교도 잘하고 행정도 잘한다는 소리를 들어야 교회를 선택하는 요소가 된다고 하면 작은 교회 목사님은 기도 많이 하는 사람, 부지런한 사람, 젊은 사람이니까 역시 깨었다고 하는 소리를 들어야 한다고 생각한다. 그런 소리를 듣기 위해서는 자신보다는 사회적으로 명망이 있는 분들을 초청해서 설교나 강연을 통해 그들의 입에서 칭찬하고 훌륭한 사람이라고 말하게 하는 것이다. 내가 스스로 칭찬하고 다른 훌륭한 분들이 오셔서 담임 목회자를 인정해주면 교인들과 신뢰관계가 형성된다. 교인들이 목회자를 존경하고 목회자에 대한 자부심을 갖도록 의식적으로 그런 일을 유도하는 것이다.

 작은 교회는 변화에 민감한 반응을 보이므로 색다른 변화를 주어야만 한다. 작은 교회는 그대로 있는 것이 아니라 변하고 있다는 느낌을 주는 것이 중요하다. 변화를 향한 갈망이 작은 교회를 벗어나는 가장 빠른 길이다. 변화를 향한 간절한 믿음, 이것이 결국 일을 해내고야 마는 것이다. 그리고 많은 일들을 행하는 가운데 계속해서 교회의 비전을 구체적으로 보여주면, 교인들은 목회자의 가능성을 확신하게 된다. 그중에서도 기도하는 사람들에게 목회비전을 계속해서 언급해야 한다. 기도하는 사람들이 모이는 철야기도 때 목회비전을 공유해, 기도회를 그 비전을 구체적으로 추진해 나갈 수 있는 시발점으로 삼아야 한다. 목회자의 목회비전을 아멘으로 받고 공유할 수 있는 믿음을 가진 기도하는 교인들만 있으면 무엇이든지 시작할 수 있다.

교회개척 체험기

비전을 제시할 수 있는 청사진이 필요

 저는 개척교회 상황을 고려한 목회 방법과 전략이 부재했다는 것을 반성하고 싶습니다. 대책없는 열심만 있었다는 뜻입니다. 다시 말하면, 계획이 없다는 것인데 미래를 바라보며 꿈꾸는 청사진, 즉 마스터 플랜이 없었던 것입니다. 저는 무조건 열심히 뛰면 된다고 생각했습니다. 그냥 열심히 하면 되는 줄 알았는데 지금 생각하니까 너무 건방지고 철없던 생각이었다고 느껴집니다. 저는 하나님 없이도 할 수 있다고 생각했습니다. 정말 인간적이었습니다. 그런데 그것이 아닙니다. 하나님이 저에게 좋은 훈련을 시키셨는데 많은 시행착오를 겪으면서 그것을 깨달았습니다.

개척교회의 홍보전략

1987년 당시 우리 교회의 1년 예산이 700만원이었는데, 저는 교회의 본질과 존재목적이 영혼을 모으는 일이고 교회를 이루는 구성원이 우리 그리스도인인데, 선교하지 않으려는 교회는 차라리 교회이기를 포기하는 것이 낫다는 생각에서 교회가 선교하는 것은 주님의 당연한 뜻이라고 교인들을 설득했습니다.

 1988년도에는 한 걸음 더 나아가 선교하는 교회를 두 교회로 늘려서 각각 만원씩 후원하고 기관에서 한 교회를 돕는 것을 원칙으로 했습니다.

 교회를 홍보하기 위한 일환으로 부흥회를 열어 저녁집회에 날마다 다른 목사님들을 모셔서 설교를 듣기도 했습니다. 제가 원했던 것은 단기간에 많은 사람들이 모여서 속성으로 부흥하는 것이 아니었습니다. 저는 주변사람들에게 조그마한 교회이지만 밖에서 볼 때살아 움직이고 있는 교회라는 느낌을 주고자 한 것입니다. 결국 개척교회가 살아 남는 길은 그것뿐이라고 생각했습니다.

교회 이전에 대한 많은 이야기들

 상가로 이사 가기 전의 과정을 잠깐 이야기하겠습니다. 1988년 10월, 상가로 이전할 때 43명이었으니, 1987년 5월은 출석교인이 30명쯤이었습니다. 1987년 8월에 환상을 봤는데, 그 일이 일어난 지 얼마 후에 어떤 일이 생겼습니다. 제가 속한 성결교단에는“직선거리 500미터 안에는 교회가 들어오지 못한다”는 법이 있습니다. 그런데 같은 교단인 모 교회가 개척한 지 1년도 채 안되어 2층 건물을 2억 3,000만 원에 사서 우리 교회에서 200미터 떨어진 곳으로 이사를 오게 되었습니다. 우리교회는 그 교회보다 역사도 오래되었는데 교인도 적을 뿐 아니라 전셋돈 200만 원도 못올려주어 끙끙 앓으니 비교가 되어 얼마나 낙심이 되겠습니까? 며칠 후에는 도저히 여기서는 안되겠다는 생각으로 교회를 옮기기로 했습니다. 그것은 교회가 성장했기 때문이 아니라 더 이상 갈곳이 없을 정도로 궁지에 몰려 좌절에 빠졌기 때문에 뭔가 변화가 없으면 그대로 주저앉아 버릴 것이라는 생각 때문에 오히려 변화를 주기 위해 이전하려는 것입니다.

 돈 구하러 다닐 때의 서러움은 정말 표현하기 어렵습니다. 서러움을 무지무지 당했습니다. 아는 분들을 찾아갔는데 99%가 다 안된다고 거절했습니다. 오히려 가난하기 그지 없는 우리 교인들이 건축헌금으로 1,950만원 헌금을 했습니다. 제가 보기에 무척이나 어려운 가운데 분이 넘치게 했습니다.

새벽기도·철야기도

 저는 새벽예배 설교를 7분 정도 합니다. 새벽기도는 목사의 설교를 들으러 오는 것이 아니라 기도를 하기 위한 것이라고 생각하기 때문입니다. 새벽기도회에 나오는 사람들은 대단한 사람들입니다. 새벽기도회에 오는 사람들은 개교회에서 주로 중진들입니다. 새벽기도회에 참석하는 사람들은 저희 교인들보다는 외부 교인들이 훨씬 더 많았습니다. 저는 새벽기도 설교는 일련의 강해설교를 했습니다.

 1990년 이후에 우리 교회의 중요한 일 가운데 하나는 철야기도가 활성화된 것입니다. 그때부터 한 번도 빠뜨리지 않고 매주 철야예배를 드렸습니다.

 1992년에 우리 교회에서‘예수꾼 운동’을 했습니다. 예수에 미친 사람들을 모이게 해서 원서 가입도 받았습니다.‘예수꾼 가입 70명 운동’을 했는데 50명 남짓 받고 하지 못한 것 같습니다. 거기에 가입하는 사람들은 철야기도에 100% 참석한다는 조건하에 말입니다. 기도하는 사람들은 부정적인 요소가 거의 없습니다.

목사 이상대
서울신대 졸업

서울신대 신대원 졸업

아세아연합신학대학원 졸업

풀러신학교 목회학박사

현)한기총 미래목회포럼집행위원장

현)서광교회 담임목사

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