한국의 목회전문 연구기관인 21C목회연구소의 김두현 소장(인물 사진)은 전도에 불타는 전도KOREA의 대표 이기도 하다. 그는 월간 ‘목회와 신학’ 선정 ‘한국 최고의 명강사’로서 현재까지 400여권의 목회전문서적을 출판하고 목회자들에게 8500회의 강의로 한국교회를 섬기며 미래 목회의 방향을 제시하는 실력 리더이다. 성결교회 목회자들을 위해 연속으로 게재한다.
<편집자 주>

5. 변화를 위해 목회자 자신이 해야 될 5가지 필수조건들(preconditions)은 무엇인가?
교회성장은 목회자 자신의 변화이다. 목회자는 교인들에게 변화를 요구하기 전에 자신에게 철저해야 한다. 만일 목회자가 자신에게는 관대하고 교인들에 대해서 인색하게 되면 변화의 진정성이 전달되지 않기 때문에 교인들은 변화에 참여하지 않고 구경을 하는 것이다. 그러므로 변화의 1차 대상은 목회자 자신이다. 목회자는 변화하기 위하여 일평생 자신을 희생시키는 고통의 과정을 이겨야 한다.
첫째, 변화에 개방적인 목회자가 되어야 한다. 변화를 받아들이는데 세 가지 유형이 있다. ①역행 반발형 타입(Reactive type)으로 변화가 외부에서 올 때까지 다루지 않고 기다린다. 변화를 거부하고 아주 싫어한다. ②반응 민감형 타입(Responsive type)으로 변화 증후를 예상하고 미리 행동하고 움직인다. 변화를 수용한다. ③속전 지불형 타입(Redemptive type)으로 변화를 위하여 희생하더라도 도전하고 앞으로 나간다. 변화를 기꺼이 극복한다. 이 유형들 가운데 목회자는 속전 지불형이 되는 것이 가장 바람직하다.
둘째, 신뢰의 분위기를 만들어야 한다. 목회자가 신뢰받기 위해서는 목회에서 다음의 세 가지를 잘해야 한다. ①기획력(planning)으로 문서화된 장단기 행사가 아니라 목회계획을 세우는 능력이 있어야 한다. ②집중력(focusing)으로 목회에 몰두하는 능력이 있어야 한다. ③설득력(motivating)으로 하나님의 비전을 사람들에게 전달하는 능력이 있어야 한다. ④조직력(organizing)으로 회중들에게 소속감을 갖게 하는 능력이 있어야 한다. 목회자는 계속해서 목회의 질을 높일 때 신뢰도가 높아진다.
셋째, 확신 있게 주도하는 자신감을 가져야 한다. 리더로서 목회자는 자신을 표현할 수 있는데 단순히 견해를 밝히는 사람(men of opinion)과 확신을 주는 사람(men of belief)이 있다. 교회성장을 이끌며 진취성을 가지고 리더형으로 목회를 하는 목회자는 확신을 가지고 변화를 시도해 가며 다른 사람들에게 분명한 확신을 주는 목회자이다.
넷째, 목회에 목숨을 다하는 열정이 있어야 한다. 피터 와그너(C. Peter Wagner; Leading your church to growth)는 ‘건강한 교회의 생동적인 제1 증표는 적극적 사고방식을 갖고 있고 역동적 지도력으로 전 교회를 성장에 참여하도록 촉매 시켜 쓰임 받는 목회자이다’라고 말했다. 변화를 이끄는 목회자가 촉매자(catalyzer 반응을 촉진시키는 사람)이다. 목회자는 열정이 가득 차 넘치는 모습으로 하나님의 나라 확장과 교회 성장을 이룰 수 있음을 주님의 심정으로 외치는 선언자(declarer)가 되어야 한다. 열정이 희망이고 희망을 교인들에게 불어 넣어 줄 때 계속해서 새로운 변화의 길을 개척해 가는 혁신자(innovator)가 되게 한다.
다섯째, 끊임없이 미래를 지향하며 이끌어야 한다. 존 맥스웰(John C. Maxwell)은 변화에 대응하는 지도자를 세 유형으로 나누었다. ①청부인(undertaker)은 너무 늦어서 소용이 없을 때까지 기다리는 지도자이다. 마지못해 억지로 하다가 실패하는 유형이다. ②관리인(caretaker)은 자신은 잘 관리하지만 다른 사람을 돌보고 지도하기를 피하는 지도자이다. 자신의 이기주의에 만족하는 유형이다. ③모험가(risktaker)는 위험 부담을 안고 공동체의 성장과 발전을 위해 새로운 일을 시도하는 지도자이다. 새로운 세계로 끌고 가는 비저너리 유형이다. 목회자는 자기의 이익을 버리며 오늘에 만족하지 않고 내일을 위하여 변화를 시도해야 한다.
목회자가 변화하지 않으면 목회는 갖가지 문제와 질병에 시달리고 교회의 본질이 아닌 것에 소용돌이 치고 목회를 낭비한다. 교회성장은 목회자와 교인들 전체가 하나가 되어 한 방향으로 헌신할 때 따라오는 결과이다. 목회자는 자신이 희생을 한다할지라도 변화의 주도자가 되어 변화를 이끌어야 한다. 교회 성장형 목회자란 실력, 인격, 경험이 아니라 하나님 앞에서 영적, 전인격적 변화를 끊임없이 시도하는 사람이다. 변화는 미래의 보장이다. 변화하는 목회자는 교회를 생명력으로 이끈다. 리더십의 권위자 한스 핀젤(Hans Finzel)은 말하길 목회란 “우리가 스스로 그것을 해 내겠습니다’(We did it ourselves!)”라고 말하도록 만드는  사람이라고 했다. 교인들이 변화되지 않기 때문에 교회성장이 되지 않는 것이라기보다 그들이 무엇인가를 해내겠다는 생각이나 믿음이 일어나지 않기 때문인 경우가 대부분이다. 목회자의 변화는 교인들에게 용기이다.

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